Å ansette en deltidsressurs eller en nyutdannet til å håndtere markedsføring og sosiale medier kan virke som en smart og budsjettvennlig løsning. Mange bedrifter velger nettopp dette fordi de ser et behov for mer synlighet og aktivitet, men har begrenset kapasitet eller et lite markedsbudsjett. Før du tar steget, er det verdt å stoppe opp og vurdere hva bedriften din egentlig trenger.
Her får du noen ærlige spørsmål og refleksjoner som kan hjelpe deg med å ta et valg som både gir resultater og er riktig for din situasjon.
Det kan virke som en enkel løsning, men er det riktig for dere?
En junior kan være dyktig, sulten og full av gode ideer. Men det er ikke sikkert at de skal bære ansvaret alene. Mange av de resultatene bedrifter ønsker seg krever struktur, planlegging og en tydelig strategi. Det er ikke rimelig å forvente at en person med lite erfaring skal lage alt dette fra bunnen av og samtidig produsere innhold, drive kampanjer og måle effekt.
5 spørsmål du bør stille før du ansetter noen til markedsføring
1. Har vi allerede en strategi og plan, eller forventer vi at den som ansettes skal lage det?
Hvis det siste er tilfellet, bør du vite at det krever erfaring og innsikt i både markedet og bedriftens forretningsmål. Mange juniorer er flinke på utførelse, men trenger veiledning for å navigere strategisk.
2. Trenger vi operativ kapasitet eller strategisk støtte?
Hvis utfordringen ligger i manglende struktur, dårlig gjennomføring eller lav konvertering, hjelper det lite å publisere flere innlegg uten en plan. Da trenger dere sannsynligvis en mer overordnet tilnærming.
3. Har vi tid til å følge opp og gi opplæring underveis?
En nyutdannet eller deltidsansatt vil ha behov for retning og støtte, spesielt i starten. Hvis hverdagen allerede er travel, må du vurdere om du faktisk har kapasitet til å være en god leder i denne prosessen.
4. Har vi behov for raske resultater, eller har vi råd til å prøve og feile over tid?
Dersom markedsarbeidet skal bidra til salg og vekst på kort sikt, bør du vurdere om du har råd til en læringsprosess. Feilslåtte tiltak koster både tid og penger.
5. Hva koster det og hva får vi igjen for innsatsen?
En lav lønn betyr ikke nødvendigvis lav kostnad. Dersom arbeidet ikke gir effekt eller krever betydelig tid til oppfølging, er det kanskje ikke så rimelig som det virker.
Hva får du med en ekstern samarbeidspartner som KONCE?
I stedet for å ansette, kan du få tilgang til en erfaren rådgiver som både tenker strategisk og hjelper deg med å få ting gjort. Vi har jobbet med over 200 selskaper, vet hva som fungerer og kan tilpasse oss din hverdag og dine mål.
Hos oss får du:
-
Erfaring med strategi, annonsering, innhold og merkevarebygging
-
Evnen til å se hele bildet, samtidig som vi får ting ut i verden
-
En samarbeidspartner som ikke trenger opplæring og som tar ansvar
-
Fleksibel bistand som kan justeres etter behov
-
Rådgivning som kombinerer struktur og gjennomføring
Dette handler ikke om å velge bort unge, det handler om timing og ansvar
Vi heier på nyutdannede og brenner for å løfte flere inn i bransjen. Men det er ikke deres ansvar å sette retning alene. De trenger ledelse, støtte og en strategi å jobbe etter. Hvis du ønsker å bygge opp en junior internt, kan vi være en faglig ressurs som støtter både deg og den du ansetter.
Usikker på hva som er riktig for deg? Ta en prat med oss først
Vi forstår at det er mange vurderinger som skal tas, og det finnes ingen løsning som passer for alle. Men det er lurt å ta noen runder før du setter i gang med en ansettelse.
Hos KONCE kan du få strategisk støtte, operativ hjelp og en sparringspartner som jobber som en del av teamet ditt – uten at du må forplikte deg til mer enn det du faktisk trenger.
Book en gratis og uforpliktende prat her.